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根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若(ruo)是以3000萬(wan)的參賽費，再加上(shang)門票(piao)，周(zhou)邊商務(wu)開發等(deng)收入，顯然一(yi)些民營俱樂部的生存問題，并不是想象那么(me)嚴峻。

但民營俱樂部和國(guo)企(qi)俱樂部之間巨(ju)大(da)的(de)(de)經營理念(nian)差距，注定(ding)會讓CBA出現(xian)兩極分化的(de)(de)勢頭，一(yi)些不(bu)計成本投(tou)(tou)入，或者(zhe)母(mu)公司有固定(ding)預(yu)算投(tou)(tou)入指標的(de)(de)國(guo)企(qi)球隊(dui)，運營壓力方面將(jiang)會大(da)幅度減少，與民營俱樂部真金白銀投(tou)(tou)入相比(bi)，更是(shi)判若兩隊(dui)，廣(guang)廈能完成奪冠頗(po)為不(bu)易(yi)。

新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。

本賽(sai)季部(bu)分由民(min)營(ying)企業(ye)出資(zi)和運營(ying)的俱樂(le)部(bu)投入明(ming)顯減(jian)少(shao)，廣東、遼寧戰績不(bu)佳(jia)在一(yi)定程度上與此(ci)有關，深圳(zhen)、龍獅則通(tong)過轉(zhuan)讓核心球(qiu)員緩解資(zi)金壓力。如果未(wei)來參賽(sai)費(fei)收入下降(jiang)，民(min)營(ying)俱樂(le)部(bu)將(jiang)面臨更多困難。

CBA公(gong)司需(xu)要設(she)法提高商務開發收入，節省開支(zhi)則(ze)成為(wei)部(bu)分俱樂部(bu)乃至CBA公(gong)司的必(bi)然選擇。

新華社記者從CBA公(gong)司(si)了解到，近幾個賽季公(gong)司(si)一直在(zai)進行工(gong)資帽核查(cha)工(gong)作，但核查(cha)結果(guo)及繳納調節費的情況只在(zai)各俱樂部間共享，未對外(wai)公(gong)布(bu)。

業內人士認為，目前看來，標準合同的推(tui)行和自2020-2021賽季推(tui)出的工資帽制(zhi)度有一(yi)(yi)定(ding)前瞻性。雖然(ran)該制(zhi)度還(huan)不完善，但對俱(ju)(ju)樂部無序擴大投入起到(dao)一(yi)(yi)定(ding)抑制(zhi)作用。日本職業籃球聯賽把(ba)俱(ju)(ju)樂部收支平衡作為重要目標，未來財務健康、收支平衡也應(ying)成為CBA俱(ju)(ju)樂部的追(zhui)求(qiu)。

有消(xiao)息稱下個賽季的(de)(de)CBA頂薪合同可能會進一步縮(suo)減(jian)，顯然會造成CBA一檔球員在(zai)聯(lian)賽的(de)(de)金字塔位(wei)置(zhi)受到沖擊，過度追求更換外援(yuan)，或者在(zai)外援(yuan)投入方面占據非常之高的(de)(de)比重，某種程度并不是(shi)一個良性的(de)(de)信號，CBA應該考慮更換外援(yuan)的(de)(de)次數和規則。