2025年(nian)6月1日凌(ling)晨(chen)，歐洲冠軍(jun)聯賽決賽落下(xia)帷幕，巴黎圣日耳曼5比(bi)(bi)0橫掃國(guo)際米蘭，隊史(shi)首次捧(peng)起大耳朵(duo)獎杯(bei)。這場舉世矚目(mu)的(de)足球(qiu)盛宴不僅(jin)引爆了全(quan)球(qiu)球(qiu)迷(mi)的(de)熱情，也(ye)被(bei)一個中國(guo)品牌賦予了一個歷(li)史(shi)性意義——海(hai)信德(de)比(bi)(bi)，兩支(zhi)決賽俱樂部都擁有一個共同的(de)贊助商，海(hai)信。這場關乎大巴黎55年(nian)首冠夢想與國(guo)米15年(nian)復興(xing)渴望的(de)終極對決，也(ye)成為中國(guo)品牌海(hai)信在全(quan)球(qiu)體育營銷史(shi)上刻下(xia)的(de)里程(cheng)碑。
全世界(jie)的(de)(de)品(pin)牌(pai)商都(dou)在好(hao)奇(qi)，海(hai)信(xin)是怎(zen)么做到的(de)(de)？當你回顧這個中(zhong)國品(pin)牌(pai)出海(hai)的(de)(de)歷程(cheng)就會發(fa)現，這場(chang)巔峰(feng)“海(hai)信(xin)德比”的(de)(de)背后，絕不是簡單的(de)(de)砸(za)錢+運氣，而是價值共鳴+情(qing)感深耕的(de)(de)長期主義(yi)。此刻(ke)的(de)(de)海(hai)信(xin)，真正(zheng)融入(ru)了足球、融入(ru)了歐洲，也融入(ru)了全世界(jie)。
戰略耐心與信心
對于國際米蘭的(de)(de)球(qiu)迷來說(shuo)，這是一(yi)場(chang)等(deng)待已久的(de)(de)重逢。自2009-10賽季由穆里尼奧率領奪得(de)三冠王以來，藍黑軍團在歐冠賽場(chang)屢屢折戟沉沙。如今，在小因扎吉的(de)(de)帶領下，他們(men)一(yi)路過關斬將(jiang)，最終闖(chuang)入決賽，仿(fang)佛讓老球(qiu)迷們(men)重溫(wen)了那段輝煌歲(sui)月。而(er)對于年輕一(yi)代球(qiu)迷而(er)言，這更是一(yi)次見證歷史(shi)的(de)(de)機會。
巴(ba)黎(li)圣日耳曼的(de)情況(kuang)則更具(ju)象征意義。盡管曾經擁有(you)梅西、內馬(ma)爾(er)、姆巴(ba)佩(pei)等超級(ji)(ji)巨星，但他們在(zai)歐(ou)冠賽場上始(shi)終未能突(tu)破瓶頸。此次晉級(ji)(ji)決賽不僅(jin)是(shi)對(dui)球隊實力的(de)認可，更是(shi)對(dui)法國(guo)(guo)足(zu)球夢(meng)想的(de)延(yan)續。大巴(ba)黎(li)球迷的(de)期待(dai)早(zao)已超越競(jing)技層面(mian)，成為一種國(guo)(guo)家榮譽和文化象征。
在(zai)(zai)這個關鍵時(shi)刻，海信沒有缺席。作為長期贊(zan)助(zhu)商，它(ta)陪(pei)伴著(zhu)球隊(dui)經歷起落、見(jian)證成長，也在(zai)(zai)球迷心中悄然(ran)種(zhong)下了“支持者”的(de)(de)情感印記。這種(zhong)陪(pei)伴不是(shi)短暫曝光，而是(shi)一種(zhong)持續(xu)的(de)(de)情感投資，使得品牌不再是(shi)冷冰冰的(de)(de)商業符號，而是(shi)有溫度、有記憶(yi)點(dian)的(de)(de)存在(zai)(zai)。
海信與(yu)國際米蘭的合作始于2016年，彼時這家意(yi)大利豪門正處于低谷期；而(er)與(yu)巴黎圣日耳曼的合作，則是(shi)近年來(lai)品牌全球化戰略的重要一步。無(wu)論是(shi)國米還是(shi)巴黎，海信都選擇了在俱樂部非巔峰(feng)時期進入，展(zhan)現出極(ji)大的戰略耐心(xin)與(yu)信心(xin)。
這種“不(bu)(bu)追熱點、只(zhi)重(zhong)長期”的合作理念，正是現(xian)代品牌營(ying)銷(xiao)中(zhong)極為稀缺的品質。尤其是在體育領域，許多贊助商(shang)往往只(zhi)愿錦上(shang)添花，不(bu)(bu)愿雪(xue)中(zhong)送(song)炭。而海信卻(que)始終堅持“陪伴式營(ying)銷(xiao)”，用實際行(xing)動贏得俱樂(le)部與球(qiu)迷的信任。
不止于贊助
回望海信的體育營銷(xiao)歷程(cheng)，2016年(nian)歐洲杯無疑是一(yi)個重要節點。那一(yi)年(nian)，海信首次以中國(guo)品牌的身份登上(shang)國(guo)際(ji)頂級足球賽事的舞臺(tai)，標(biao)志著中國(guo)企(qi)業開始真(zhen)正(zheng)走向世(shi)界主流市(shi)場。
此后，海信逐步構(gou)建起一(yi)個以“熱愛、堅持、陪(pei)伴”為核心的體育營銷體系(xi)。從(cong)世(shi)界杯到歐(ou)冠，從(cong)國家隊(dui)到俱樂部，海信不斷拓展(zhan)其在(zai)全球(qiu)體育領域的影響力。但(dan)與其他品牌(pai)不同(tong)的是(shi)，海信并(bing)沒有(you)止步于“刷存在(zai)感”，而是(shi)試圖通過內容共創(chuang)、技術(shu)創(chuang)新(xin)、情感共鳴等方式，打造一(yi)個具有(you)文(wen)化內涵的品牌(pai)形(xing)象。
在2024年歐(ou)洲(zhou)杯期間，海(hai)信(xin)不(bu)僅以官方贊助商(shang)身份亮相(xiang)，還成為賽(sai)事(shi)VAR技術(shu)的唯一(yi)(yi)顯示(shi)(shi)設備供應商(shang)，展(zhan)示(shi)(shi)了(le)其技術(shu)實(shi)力與賽(sai)事(shi)服務的深(shen)度結(jie)合。而在即將到(dao)來的2025年國(guo)際足(zu)聯(lian)世俱杯中(zhong)，海(hai)信(xin)也將進一(yi)(yi)步利用AI、智(zhi)能(neng)顯示(shi)(shi)等核心技術(shu)，賦能(neng)賽(sai)事(shi)傳播與觀(guan)賽(sai)體驗。
這(zhe)種(zhong)“不(bu)止(zhi)于贊助”的(de)(de)合作模式，使得海(hai)信不(bu)再只是(shi)一個(ge)貼(tie)牌廣告的(de)(de)投放者，而是(shi)一個(ge)能夠為(wei)俱樂部提供實(shi)質性幫(bang)助的(de)(de)技術伙伴。無論是(shi)球(qiu)員訓練設施(shi)的(de)(de)升級，還是(shi)球(qiu)迷互(hu)動體驗的(de)(de)優化，海(hai)信都在用創新方式參與其中(zhong)，從而建立起更深層(ceng)次(ci)的(de)(de)情(qing)感連(lian)接。
正(zheng)如球(qiu)迷對(dui)俱樂部的(de)(de)(de)忠誠(cheng)源于熱(re)愛與(yu)堅持，海信對(dui)足球(qiu)的(de)(de)(de)投入同樣體現了(le)這一點。它沒有選擇短期爆炒的(de)(de)(de)方式，而是(shi)用時間去沉淀品(pin)牌(pai)與(yu)球(qiu)迷之間的(de)(de)(de)信任關(guan)系。這種“慢火細燉(dun)”的(de)(de)(de)策略(lve)，恰恰契合了(le)當代消費者對(dui)品(pin)牌(pai)價(jia)值觀的(de)(de)(de)高度(du)關(guan)注。
跨文化的價值共鳴
國際米蘭與巴(ba)黎圣日耳曼，一個是意大利(li)傳統豪門(men)，一個是法國新生(sheng)代霸主，兩者(zhe)在文化氣質上有著(zhu)顯著(zhu)差異。前(qian)者(zhe)代表著(zhu)地中海式的激(ji)情與浪漫，后者(zhe)則(ze)體現(xian)出法蘭西的現(xian)代性與國際化。
然而(er)，它們卻不約而(er)同地(di)選(xuan)擇了海(hai)信(xin)作(zuo)為長期(qi)合作(zuo)伙伴。這一現象(xiang)背后，折射出(chu)的是品牌價(jia)值理(li)念的深層契合。
海信所代表(biao)的(de)，是(shi)中國制造向全(quan)球(qiu)輸出的(de)科技實(shi)力(li)，也是(shi)東方文化中“穩重、務實(shi)、堅(jian)韌”的(de)精神(shen)特質。而這種特質，恰好與兩(liang)家俱樂部在各自發展(zhan)(zhan)過程中所展(zhan)(zhan)現出的(de)精神(shen)內核相呼應：國際米(mi)蘭的(de)復興之路充滿艱辛(xin)與執(zhi)著，巴黎圣日(ri)耳曼的(de)崛起則展(zhan)(zhan)現了(le)現代足球(qiu)管理與資本運作的(de)新(xin)范(fan)式。
海(hai)信(xin)的加入，不僅為這兩家俱樂部帶來(lai)了(le)資金(jin)支(zhi)持，更重要的是帶來(lai)了(le)技術賦能、品(pin)牌提升(sheng)與文化融合的新可能。它(ta)用自(zi)身(shen)的產品(pin)和服(fu)務，幫助俱樂部更好地服(fu)務球員(yuan)、球迷(mi)與全球觀(guan)眾，實(shi)現了(le)從“贊助商”到“戰略伙伴”的角(jiao)色躍(yue)遷。
一場決賽，一次品牌情緒的升華
歐(ou)冠決賽(sai)從來不(bu)只(zhi)是(shi)關于(yu)勝負的(de)比賽(sai)，它承載著無數人(ren)的(de)情感、夢想與信仰。而(er)當(dang)一支中國品牌能與這樣的(de)歷史時刻產生深度關聯，它的(de)價(jia)值早已超越了商(shang)業范疇。
海(hai)信(xin)通過(guo)與國(guo)際米蘭、巴黎圣日(ri)耳(er)曼的(de)長期合作，成功塑造了(le)一個“懂(dong)球、懂(dong)球迷、懂(dong)文化”的(de)品牌形象。它不僅(jin)僅(jin)是(shi)在賣產品，更是(shi)在傳遞一種精(jing)神(shen)——對(dui)熱(re)愛的(de)堅(jian)持、對(dui)夢想(xiang)的(de)追求、對(dui)陪伴的(de)珍視(shi)。
未來，無論哪支(zhi)球(qiu)隊捧起大(da)耳朵杯，海(hai)信都已經(jing)在這個夏(xia)天贏得了(le)屬(shu)于自己的勝利：它用自己的方式，書寫了(le)一(yi)段跨越國界、文化和時代的品牌傳(chuan)奇(qi)。
（大眾新聞·風(feng)口財經(jing)記者 景毅）
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